COMPRENDRE LE CONTEXTE
Vos enjeux
La technologie est une ressource essentielle pour rendre l'entreprise agile et performante. Les DSI font face à des défis stratégiques majeurs nécessitant une transformation en profondeur de leur organisation, de leurs processus et de leur patrimoine SI.
- Moderniser et simplifier le patrimoine applicatif et technologique pour gagner en efficacité opérationnelle.
- Réduire les coûts IT pour mieux investir : optimiser le patrimoine actuel, automatiser et construire des socles technologiques performants.
- Donner du rythme et innover en continu : aligner la stratégie IT sur les ambitions business, développer des MVP rapidement et exploiter les données existantes.
- Passer à l'échelle : déployer les initiatives éprouvées, mettre en place une gouvernance de la transformation et suivre les KPI pertinents.
- Adapter l'organisation de la DSI aux enjeux du digital, du Big Data et de l'IA, en faisant cohabiter SI traditionnel et technologies numériques.
NOTRE PROPOSITION DE VALEUR
Nos offres
Notre démarche structurée en trois phases permet d'aboutir à un plan de transformation opérationnel et validé.
- Cadrage & Diagnostic : recueil des besoins et contraintes, entretiens avec les parties prenantes, cartographie des processus, audit de l'infrastructure et identification des forces, faiblesses et risques.
- Scénarios de transformation : élaboration de plusieurs scénarios d'évolution intégrant les dimensions SI/infrastructure, organisation/RH et processus, avec évaluation des coûts, bénéfices et risques.
- Plan de transformation cible : sélection du scénario retenu, élaboration du plan détaillé (planning, priorités, charges, chiffrage), feuille de route opérationnelle jalonnée sur 12 à 24 mois.
- Architecture d'entreprise : positionnement de l'Architecte au cœur de la transformation, définition des architectures de référence et de transition, urbanisation et cartographie du SI.
- Accompagnement au changement : formation, communication, gestion proactive des résistances et adhésion des équipes.
A VOS COTES
Notre accompagnement
Expertise reconnue des transformations de DSI couplée à la mise en œuvre de design d'architecture d'entreprise.
Frameworks méthodologiques robustes et éprouvés (ITIL, COBIT) comme accélérateurs de diagnostic.
Capacité à apporter des éclairages externes grâce à nos nombreuses références dans les secteurs bancaire, assurantiel et autres.
Profils dédiés à l'architecture d'entreprise, reconnus comme acteurs de référence sur la Place.
Veille technologique continue et approche pragmatique orientée résultats.
NOS REALISATIONS
Retours d'expérience
Groupe bancaire coopératif
Harmonisation du poste de travail et transformation du modèle opérationnel
Contexte : Mise en place de la gouvernance et des outils de la DSI, transformation du modèle opérationnel d'une entité technologique sur les sujets d'homogénéisation de processus et d'apport de nouveaux outils.
Notre intervention : Audit des environnements IT et financier, pilotage et animation des différents chantiers IT (sécurité, risque IT, incidents, changements, actifs IT, obsolescence, gouvernance IT).
Élément différenciant : Une approche globale combinant gouvernance IT, transformation opérationnelle et pilotage multi-chantiers sur une durée de 14 mois.
Banque privée
DSI externalisée et feuille de route de transformation
Contexte : Étude en profondeur des chantiers et projets de transformation, formalisation de la gouvernance et animation des instances.
Notre intervention : Pilotage de la mise en conformité DORA, constitution de la feuille de route de transformation sur le patrimoine applicatif, infrastructure, environnement collaborateur et sécurisation du SI.
Élément différenciant : Un accompagnement de bout en bout sur 15 mois, de la stratégie à la mise en conformité réglementaire.
Groupe international du luxe
Cartographie applicative et gouvernance SI
Contexte : Administration et cartographie du portefeuille applicatif (LeanIX – 400 apps) avec intégration ServiceNow et OneTrust.
Notre intervention : Pilotage du cadrage stratégique, définition de la gouvernance projet, migration des espaces JIRA/Confluence, accompagnement des équipes dans l'adoption des outils.
Élément différenciant : Une expertise en cartographie applicative à grande échelle combinée à l'accompagnement au changement des équipes.
Établissement bancaire
Programme de transformation IT et migration
Contexte : Programme de transformation majeur dans le cadre de la migration des systèmes d'information vers une architecture cible.
Notre intervention : Pilotage du programme de transformation, coordination des équipes IT et métiers, suivi budgétaire et planification des jalons.
Élément différenciant : La capacité à piloter des programmes complexes de transformation à grande échelle dans un contexte bancaire exigeant.
EXPLORER
Nos autres offres
Parcours Client & Collaborateur
Finegan accompagne les institutions financières dans la conception, le déploiement et le pilotage de parcours performants, conformes et centrés utilisateur.
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Risques opérationnels et Cyber, Contrôle permanent
Finegan accompagne les institutions financières dans la maîtrise de leurs risques opérationnels, le renforcement de leur cybersécurité et l'optimisation de leurs dispositifs de contrôle permanent.
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ESG et développement durable
Finegan Advisory propose une offre de conseil et d'appui opérationnel reconnue auprès des acteurs de référence sur les enjeux RSE et ESG.
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Innovation
Finegan Advisory propose un accompagnement sur l'innovation couvrant l'ensemble des phases, de l'idéation à la mise en œuvre opérationnelle.
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Business Transformation & Change
Nous accompagnons nos clients de la définition de la stratégie jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle, en alliant vision stratégique, cohérence technologique et appropriation humaine.
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Accompagnement des Fintechs
Finegan accompagne les acteurs Fintechs face au défi que représentent les importantes contraintes réglementaires.
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