Gestion de trésorerie

Diagnostic du département de trésorerie, définition et déploiement de la nouvelle roadmap

• Contexte : Notre client fait face à une croissance externe importante et doit réorganiser ses équipes, process afin d'aborder la charge grandissante et sécuriser sa trésorerie
• Notre intervention : Toutes les fonctions de la Trésorerie ont été revues (organisation, partenariat bancaire avec la revue des comptes bancaires, la liquidité avec le cash pooling...)
• Élément différenciant : Nos connaissances en matière de trésorerie opérationnelle et organisationnelle nous permettent de mener à bien les missions de diagnostic

Optimisation de la structure du groupe via la centralisation des transactions cartes chez un unique prestataire avec une solution de monétique centralisée

• Contexte : Activité de notre client sur 5 pays avec des partenaires cartes différents et donc des conditions différentes une qualité de service inégale
• Notre intervention : Étude de l'AS IS, définition de la cible, benchmark des offres disponibles avec lancement d'un appel d'offre et choix du prestataire unique pour une centralisation des flux CB
• Élément différenciant : Notre connaissance du marché et de ses acteurs clés (bancaires et non bancaires)

Assessment externe sur SWIFT CSP

• Contexte : SWIFT a créé le programme de sécurité des clients (CSP) afin de renforcer la sécurité globale de la communauté SWIFT et de soutenir les clients dans la lutte contre la cyberfraude
• Notre intervention :
  Vérification de la conformité de nos clients par rapport au cadre de contrôles de sécurité des clients de SWIFT en se basant sur les modèles d'évaluation de SWIFT avec remise d’un rapport et une qualité de service inégale
• Élément différenciant : Peu de cabinets sont aptes à effectuer cet audit sur la place

Mise à disposition d’un manager de transition dans le cadre de la création d’un département de trésorerie

• Contexte : Notre client se structure souhaite organiser sa fonction Trésorerie
   
• Notre intervention : Mise à disposition d’un manager de transition pour constituer et organiser l’équipe Trésorerie en attendant le recrutement du responsable de la Trésorerie du Groupe
• Élément différenciant : Notre expertise métier aussi bien fonctionnelle qu’organisationnelle

Chefferie de projet pour la refonte des processus d’organisation de trésorerie

• Contexte : Notre client possède de multiples filiales autonomes et souhaite mettre en place une trésorerie centralisée avec une redéfinition des rôles et responsabilités de chacun au niveau Trésorerie Groupe
• Notre accompagnement : Organisation d’ateliers avec les parties prenantes, définition de la cible, rédaction de procédures avec leur mise en place
• Élément différenciant : Nos connaissances en matière de trésorerie opérationnelle ainsi que notre expérience sur des missions de transformation

• Contexte : Notre client est confronté à d’importants cycles de BFR liés à son activité et a des difficultés à trouver des financements bancaires
• Notre intervention : Nous avons réalisé un audit de l’existant afin de limiter le BFR et lancé un RFP pour trouver de nouveaux partenaires pour répondre aux besoins de financement
• Élément différenciant : Notre connaissance du marché et de ses acteurs clés (bancaires et non bancaires)