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Les établissements bancaire et d’assurance ont de forts enjeux en termes d’industrialisation et de fiabilisation des processus de production de reportings internes ou externes afin de s’adapter rapidement aux évolutions de la règlementation et aux demandes des différentes parties prenantes (Directions, CAC, actionnaires, régulateurs, superviseurs, etc.).
Au-delà, le pilotage de la performance demeure un enjeu essentiel, notamment avec l’accroissement du volume de données, qui nécessite une revue des composantes organisationnelles (processus, SI, modèles …) afin de les rationaliser et créer de la valeur.
Enfin, il reste toujours la mise en place des règlementations et la nécessité d’y répondre de la manière la plus efficiente possible, notamment en limitant les coûts d’implémentation.
Pour répondre aux priorités des Directions Financières de nos clients (Gestion prévisionnelle, Pilotage de la performance, Maîtrise des risques, Optimisation des processus comptables), nous les accompagnons pour :
Nos équipes accompagnent nos clients sur l’ensemble de la chaine de valeur d’un projet, à savoir de l’analyse des réglementations et de ses impacts jusqu’à la conduite du changement qu’elle induit, en passant par le cadrage et le pilotage de sa mise en œuvre.
Au-delà de maitriser les règlementations, l’expertise de nos équipes en transformation et gestion de projets réglementaires intègre aussi bien les aspects organisationnels que IT.
Ainsi, FINEGAN vous accompagne sur les 4 principaux leviers de la transformation : l’organisation et les responsabilités, le Système d’Information Finance, la mutualisation via la création de CSP (centre de service partagé) et l’offshoring.
Transformation réglementaire
Mise en œuvre réglementaire
Transformation d'une architecture IT
Consultants, Managers, Directeurs, nos experts se rendent disponibles pour répondre à vos questions et vous apporter des précisions sur vos sujets : contactez-les !
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